2023年1月15日公司组织召开2022年度管理评审会，按照管理过程、产品实现过程、支持过程顺序由过程归口部门负责人围绕2021年本部门管理评审改进输出达成情况、2022过程绩效达成情况、运行中存在的问题、2022本部门管理评审改进项目输出，依次向最高管理者进行报告。

此次管理评审的目的就是对公司质量管理体系运行状态进行评审，确保其持续运行的适宜性、充分性和有效性。识别体系改进的机会和变更需求。会议完毕后，由管理者代表就会议评审决议形成2022年度管评报告，输出2022年度管理评审改进项，由归口部门纳入2023年改进工作计划重点完成，在2023年度管理评审进行报告输入。

管理评审会现场：

为了总结过去一年工作中的经验和不足，促进干部管理素质提升和发展，管理评审会后召开了公司2022年度中层干部述职会。全体中层管理人员围绕“德、能、勤、绩”进行总结、汇报和自我评价打分，同时公司领导及各中层管理人员对汇报人进行打分并对最后的打分进行排名，让干部通过述职方式对自己前一段的工作实践进行回顾，总结工作经验，吸取教训，强化职责观念。对于更好的促进领导干部自我分析、自我提高和相互促进起到了重要作用。

中层干部述职会现场：

 管理评审会既中层干部述职会后，董事长赵勇对全年经营工作进行了总结 ：2022年是四川恒基碳业发展史上极不平凡的一年，经济下行导致的订单下滑、高温限电导致停工、疫情肆虐导致的闭环生产，防疫调整导致的大面积感染等，面对这些困难和挑战，公司全体同仁迎难而上，基本完成了公司各项经营指标。

会议最后发布了2023年公司经营方针目标：抓好三大产品开发，完成三项基础工作；推动三大管理改进，实现三项目标任务。公司继续将夯实企业基础管理工作为工作重点。系统梳理企业各项职能管理工作流程，建立健全各岗位职责，运用信息化手段，提高企业管理效率与工作质量，全面完成公司经营目标，为恒基高质量发展奠定坚实基础。

 在新的一年里，希望公司全体员工铭记昨天的苦难辉煌，坚持践行“四特”精神，持续改进，不断创新，无愧今天的使命担当，以愚公移山之志、以劈波斩浪之力、以拓疆开土之气，抢抓机遇、乘势而上，不负期待、奋楫远航。